MANAJEMEN STRATEGIK

|  Perumusan strategi

Perumusan strategi merupakan penyusunan langkah-langkah kedepan yang dimaksudkan untuk membangun kedepan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategi dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menediakan customer value terbaik.

Beberapa langkah yang perlu di lakukan dalam perumusan masalah :

a.       Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.

b.      Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam  menjalankan misinya.

c.       Merumuskan factor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari srategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

d.      Menetukan tujuan target terukur, mengevaluasi erbagai alternatif strategi dengan mempertinbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi ekternal yang dihadapi.

e.       Memiliki strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka panjang.

|  Pelaksanaan strategi

Implementasi dicapai melalui berbagai alat administrative yang dapat dikelompkkan ke dalam tiga bagian yaitu:

a.       Struktur: struktur fisik, metode spesialisasi, metode departementalisasi, koordinasi, delegasi, wewenang, dan organisasi informal.

b.      Proses: sistem alokasi sumber daya, sistem informasi, sistem evaluasi dan pengukuran, sistem imbalan, prosedur pelaksanaan dan sistem promosi.

c.       Perilaku: perilaku anta pribadi dalam organisasi, gaya kepemimpinan, dan penggunaan kekuasaan.

Kenapa pelaksanaan strategi lebih sulit dibandingkan perumusan strategi

Karena pelaksanaan strategi sangat tergantung dengan kebijaksanaan yang diambil sebagai penunjuk umum bagi seluruh anggota organisasi dalam pengambilan keputusan.

Mengapa implementasi strategi yang sukses sering tergantung pada apakah proses perumusan strategi memberdayakan manajer dan karyawan

Karena peranan menejer dalam pembentukan dan implementasi strategi sangat penting dan menejer juga tidak terlepas dari kerjasama dengan karyawan dalam pelaksanaan strategi tersebut. Peranan manajer dalam pembentukan strategi :

1.      Menetapkan misi dan visi perusahaan

2.      Menyusun filsofi perusahaan

3.      Menetapkan kebijaksanaan (policy)

4.      Menetapkan tujuan (objectives)

5.      Mengembangkan strategi

6.      Merencanakan struktur organisasi

7.      Menyiapkan berbagai sumber daya untuk pelaksanaan strategi yaitu; sumber daya manusia,berbagai fasilitas, dana modal kerja dan sistem informasi.

8.      Menetapkan standar

9.      Menetapkan prosedur kerja

10.  Memotivasi orang atau karyawan

Implementasi berdasarkan konsep 5W + 1H

1.      What : Apa yang akan dikerjakan dalam satu kurun waktu tertentu?

2.      Who : Siapa yang bertanggungjawab untuk melakukan, dan kepada siapa ber-tanggungjawab?

3.      Why : Mengapa kegiatan yang direncakan itu harus dilaksanakan? Harus ada alasan yang benar-benar dapat dipertanggungjawabkan.

4.      When : Kapan kegiatan tersebut dimulai dan kapan harus berakhir? Semuanya harus terjadwal dengan baik dan ditaati bersama-sama.

5.      Where : Di mana kegiatan tersebut akan dilaksanakan dan di mana pangsa pasarnya?

6.      How : Bagaimana mekanisme dan metode kerja yang akan dilakukan dalam pelaksanaan kegiatan tersebut agar terintegrasi dengan baik?